Projekte steuern. Systeme integrieren.

Wir übernehmen Projektmanagement und Projektleitung für Ihr technisches Vorhaben und halten Termine, Kosten, Qualität und Risiken transparent im Blick. Gemeinsam mit projektbezogen eingebundenen Fachpartnern realisieren und integrieren wir technische Betriebsinfrastruktur für Ihr Fachsystem.

Leistungsumfang, Partnerbeiträge sowie Prüf- und Abnahmekriterien stimmen wir projektspezifisch mit Ihnen ab.

Projektstatus

Beispielhafte Darstellung

Fertigstellungsgrad

58 %Plan 62 %

Kosten Ist

61 %vom Budget

Prognose Gesamtkosten

98 %vom Budget

Entscheidungspunkte

  1. Projekt genehmigt
  2. Anforderungen festgelegt
  3. System entworfen
  4. Einheiten realisiert
  5. System integriert
  6. Abnahme erklärt

Nächste Termine

  • Design-Review Teilsystem B
  • Lenkungsausschuss mit Projektstatusbericht
  • Entscheidungspunkt System integriert

Heute beauftragen

Projektmanagement und Projektleitung

Wir begleiten Ihr Vorhaben von der Initialisierung über die Durchführung bis zum Abschluss. Ziel ist, dass technische Systeme zeitgerecht, wirtschaftlich und einsatzreif bereitstehen und einsatzreif bleiben. Projekterfolg entsteht für uns aus wirksamer Kommunikation, bewährter Methodik und dem angemessenen Einsatz von Ressourcen.

Was Sie davon haben

  1. 01Bessere Kommunikation
  2. 02Entlastete Ressourcen
  3. 03Projektrisiken früh erkennen
  4. 04Qualität und Nachweise gezielt steuern
  5. 05Kosten und Änderungen im Blick

Leistungen über den gesamten Lebensweg

Wir setzen früh an und begleiten bis in die Nutzung.

Wir bringen uns dort ein, wo die Weichen für eine Lösung gestellt werden, und bleiben dabei, bis das System zuverlässig im Einsatz ist.

  1. 01Analysephase

    Unterstützung der Analyse

    Wir helfen Bedarfsträgern und Projektteams, die Fähigkeitslücke technisch zu durchdringen und das Problem hinter der Anforderung zu verstehen.

    • Rahmenbedingungen aufnehmenEinsatzumgebung, Betrieb und Logistik des Nutzers
    • Lösungswege bewertenMarktverfügbare Optionen nach Leistung, Zeit, Kosten, Risiko
    • Konzepte mitgestaltenBeiträge zu Logistik-, Einsatz-, Ausbildungs- und Betriebskonzept

  2. 02Realisierungsphase

    Realisierung, Integration und Nachweis

    Wir realisieren und integrieren die Lösung gemeinsam mit unseren Fachpartnern und begleiten die Prüfung, von der Leistungsbeschreibung bis zur Übergabe an den Nutzer.

    • SpezifizierenAnforderungen in prüfbare Spezifikationen überführen
    • Realisieren und integrierenInfrastruktur, Fachtechnik und Träger zusammenführen
    • Nachweisen und übergebenPrüfungen, Abnahme und vollständige Dokumentation

  3. 03Nutzungsphase

    Betrieb, Erhalt und Weiterentwicklung

    Wir unterstützen Betrieb, Instandhaltung und Weiterentwicklung im vereinbarten Umfang, etwa durch Dokumentation, Ersatzteilkonzepte und Obsoleszenzmanagement. Zuständigkeiten und Leistungen über die Nutzungsdauer werden vertraglich festgelegt.

    • Logistische UnterstützungErsatzteile, Dokumentation und Ausbildung
    • Instandhaltung unterstützenInstandsetzung und Obsoleszenzmanagement
    • WeiterentwickelnModule tauschen, Fachtechnik ergänzen

Unser Vorgehen

Passend zu Ihrem Projekt einsteigen.

Wir können in unterschiedlichen Projektphasen einsteigen: in der Analyse, wenn Anforderungen und Lösungswege geklärt werden, in der Realisierung, wenn ein System entwickelt, integriert und geprüft wird, oder in der Nutzung, wenn ein bestehendes System angepasst oder erweitert werden soll. An welcher Stelle und in welchem Umfang wir mitwirken, stimmen wir mit Ihnen ab. Entwicklungs- und Integrationsprojekte führen wir nach einem strukturierten, stufenweisen Vorgehen durch. Bei Vorhaben der Bundeswehr ist es eingebettet in die Projektbezogene Bedarfsdeckung und Nutzung (PBN) mit ihren Phasen Analyse, Realisierung und Nutzung.

Nicht jedes Projekt beginnt bei null. Wir setzen auf unser modulares Baukastenkonzept und steigen je nach Anforderung genau dort in den Prozess ein, wo es sinnvoll ist.

Vorgegebener Rahmen: Regelung des Bundesministeriums der Verteidigung zur projektbezogenen Bedarfsdeckung mit einsatzreifen Produkten und deren effizienter Nutzung (A-1500/3)PBN · Projektbezogene Bedarfsdeckung und NutzungAnalysephaseVon der Fähigkeitslücke (FFFmLV) bis zur AuswahlentscheidungRealisierungsphaseBeauftragung, Entwicklung und/oder Beschaffung, EinsatzreifeNutzungsphaseSichere und wirtschaftliche NutzungBeauftragung FFFmLVFähigkeitslücke und Funktionale Forderung mit LösungsvorschlagAWEAuswahlentscheidungGeNuGenehmigung zur NutzungÜbergabeerste Einheit an die NutzungAussonderungletzte EinheitVerifikation und Validierung auf jeder StufeProjektfreigegebenProjektaufgesetztAusschreibung, Angebotund BeauftragungSchnittstelle Auftraggeber/AuftragnehmerProjektabgeschlossen1Anforderungenklären2Gesamtlösungentwerfen3Technik-Architekturfestlegen4Baugruppenauslegen5Baugruppen bauenund prüfen6Technik integrierenund testen7Lieferung anden Kunden8Abnahme durchden KundenHerstellen oder beschaffenSpezifikation und ZerlegungRealisierung und IntegrationIn Anlehnung an das V-Modell® XT

Phase der PBN (Projektbezogene Bedarfsdeckung und Nutzung)

Analysephase · Von der Beauftragung der FFFmLV (Fähigkeitslücke und Funktionale Forderung mit Lösungsvorschlag) bis zur Auswahlentscheidung

  • Beauftragung der FFFmLV und Einrichtung des IPT (Integriertes Projektteam)Das BAAINBw (Bundesamt für Ausrüstung, Informationstechnik und Nutzung der Bundeswehr) richtet ein Integriertes Projektteam ein und benennt die bzw. den ProjLtr (Projektleiterin bzw. Projektleiter). PlgABw (Planungsamt der Bundeswehr) bzw. KdoCIR/ZDigBw (Kommando Cyber- und Informationsraum bzw. Zentrum Digitalisierung der Bundeswehr und Fähigkeitsentwicklung Cyber- und Informationsraum) benennen die bzw. den stvLtrIPT (stellvertretende Leitung des IPT).
  • Projektkategorisierung und ProjekthandbuchDie bzw. der ProjLtr initiiert die Einstufung in die Projektkategorien A bis D und erstellt das PHB (Projekthandbuch) unter Berücksichtigung der Projektelemente.
  • Priorisierter Forderungskatalog (PFK)Das IPT fasst auf Basis operationeller Einsatzszenare die fähigkeitsbestimmenden Forderungen zusammen. Gegenzeichnung binnen fünf Arbeitstagen, Forderungscontrolling von Beginn an.
  • Bewertung möglicher LösungenAnalyse der Handlungsoptionen nach Leistung, Zeit, Kosten und Risiken unter Berücksichtigung des gesamten Lebenswegs.
  • FFFmLV als WirtschaftlichkeitsuntersuchungAusgangslage und Fähigkeitslücke, PFK, Bedarfsprognose, Handlungsoptionen, Haushaltsmittelbedarf, Risikobetrachtung und Entscheidungsvorschlag. Zeitansatz höchstens sechs Monate.
  • Auswahlentscheidung (AWE)Kategorie A durch GenInsp (Generalinspekteurin bzw. Generalinspekteur der Bundeswehr), B durch AbtLtg Plg bzw. CIT (Abteilungsleitung Planung bzw. Cyber- und Informationstechnik im Bundesministerium der Verteidigung), C und D durch PlgABw bzw. KdoCIR. Bedarfs- und haushaltsbegründendes Dokument für die Realisierung.

Meilenstein bzw. Entscheidung

Vereinfachtes Vorgehen für Bedarfe bis 500.000 Euro: WU (Wirtschaftlichkeitsuntersuchung) kompakt statt FFFmLV, kein PFK, Einstufung in Kategorie D.

Phase der PBN (Projektbezogene Bedarfsdeckung und Nutzung)

Realisierungsphase · Von der AWE (Auswahlentscheidung) bis zur Übergabe der letzten Betrachtungseinheit

  • Leistungsbeschreibungen (LB)Das IPT (Integriertes Projektteam) detailliert die funktionalen Forderungen des PFK (Priorisierter Forderungskatalog) entlang einer Systemstruktur. Gegenzeichnung, bevor das BAAINBw (Bundesamt für Ausrüstung, Informationstechnik und Nutzung der Bundeswehr) ins Außenverhältnis tritt.
  • Vergabe und VerträgeDie Vergabestelle entscheidet über die Vergabeart und prüft Rahmenvereinbarungen und Optionen. Ab 25 Mio. Euro Vorlage an den Haushaltsausschuss.
  • Begleitung der LeistungserbringungDie bzw. der ProjLtr (Projektleiterin bzw. Projektleiter) überwacht die vertraglich vereinbarte Leistung und steuert die Mitwirkungshandlungen der Amtsseite.
  • Integrierte NachweisführungLeistungsnachweise des Auftragnehmenden, Überprüfung der Leistungswerte und Einsatzprüfung, frühestmöglich und aufeinander abgestimmt.
  • Abnahme und ÜbernahmebereitschaftAbnahme durch den Auftraggebenden nach erfolgreichem Leistungsnachweis, Erklärung der Übernahmebereitschaft nach erfolgreicher Einsatzprüfung.
  • Genehmigung zur Nutzung (GeNu)Bestätigt sichere Verwendung, Leistungsfähigkeit gemäß AWE, hergestellte Einsatzreife sowie Eignung für den Verwendungszweck.

Meilenstein bzw. Entscheidung

Abschluss mit einem Soll-Ist-Vergleich einschließlich Wirkungs- und Wirtschaftlichkeitskontrolle. In dieser Phase erbringen wir als Auftragnehmer unsere Leistung entlang des V.

Phase der PBN (Projektbezogene Bedarfsdeckung und Nutzung)

Nutzungsphase · Von der Übergabe der ersten bis zur Aussonderung der letzten Betrachtungseinheit

  • Dauerhaft und parallel
  • NutzungssteuerungDie bzw. der ProjLtr (Projektleiterin bzw. Projektleiter) plant und steuert Maßnahmen zum Erhalt und zur Wiederherstellung der Einsatzreife, begleitet von Erfolgskontrollen.
  • Materialverantwortung für die Einsatzreife (MatVwtgEinsRf)Liegt bei PräsBAAINBw (Präsidentin bzw. Präsident des Bundesamts für Ausrüstung, Informationstechnik und Nutzung der Bundeswehr) und schließt die Versorgungsreife ein.
  • Betriebs- und Versorgungsverantwortung (BtrbVersVwtg)Erhalt von Einsatzfähigkeit und Einsatzbereitschaft durch die OrgBer (Organisationsbereiche der Bundeswehr), einschließlich Ausbildung und Inübunghaltung.
  • Bei Bedarf
  • Produktänderung und ProduktverbesserungÄnderungen nach VG 95031 (Verteidigungsgerätenorm „Änderung von Produkten“), etwa bei Obsoleszenz oder Schwachstellen. Fähigkeitsaufwuchs über eine AAWE (Anpassung der Auswahlentscheidung) oder ein neues PBN-Projekt.
  • Fähigkeitserhalt, Regeneration und ErgänzungsbeschaffungVerlängerte Nutzungsdauer, Nach- und Ersatzbeschaffung sowie Ergänzung des Bestands.
  • Abschluss
  • Aussonderung und ErfolgskontrolleAussonderung und Verwertung der Betrachtungseinheiten, abschließende Erfolgskontrolle über den gesamten Betrachtungszeitraum.

Meilenstein bzw. Entscheidung

Die Nutzungsphase beginnt bereits mit der ersten übergebenen Betrachtungseinheit und überlappt daher mit der Realisierungsphase.

Entscheidungspunkt

Projekt freigegeben · vorzulegende Produkte

  • ProjektvorschlagBegründet Bedarf, Ziele, Machbarkeit und Wirtschaftlichkeit. Seite des Auftraggebers.
  • Bewertung der AusschreibungPrüft eine Ausschreibung und bereitet die Angebotsentscheidung vor. Seite des Auftragnehmers.
  • ProjektauftragLegt Ziel, Rahmen, Budget und Verantwortung verbindlich fest. Mit der Unterzeichnung startet das Projekt.
  • Checkliste InformationssicherheitErfasst früh die Anforderungen an die Informationssicherheit und wird im Projektverlauf weitergeführt.

Initial: genau einmal erstelltFortgeschrieben bzw. je Stufe neu

Je nach Projektkonstellation entsteht der Projektvorschlag oder die Bewertung der Ausschreibung.

Entscheidungspunkt

Projekt aufgesetzt · vorzulegende Produkte

  • ProjekthandbuchRegelt Organisation, Rollen, Vorgehen und Zuschnitt des Projekts.
  • ProjektplanTermine, Arbeitspakete und Ressourcen. Wird danach an jedem Entscheidungspunkt fortgeschrieben.
  • QualitätssicherungshandbuchLegt Qualitätsziele, Prüfvorgehen und Verantwortlichkeiten fest.
  • ProduktbibliothekZentrale, versionierte Ablage aller Projektprodukte im Konfigurationsmanagement.
  • Informationssicherheits-ManagementsystemWird aus der Organisation übernommen und im Projekt angewendet.
  • Projektstatusbericht, Qualitätssicherungsbericht und ProjektfortschrittsentscheidungEntstehen hier erstmals und werden an jedem weiteren Entscheidungspunkt fortgeschrieben.

Initial: genau einmal erstelltFortgeschrieben bzw. je Stufe neu

Entscheidungspunkt

Ausschreibung · Angebot · Beauftragung · vorzulegende Produkte

  • AusschreibungLeistungsbeschreibung des Auftraggebers. Beim Auftragnehmer als initiales Eingangsprodukt geführt.
  • Ausschreibungskonzept und KriterienkatalogVergabestrategie und Bewertungsmaßstab des Auftraggebers.
  • AngebotTechnische und kaufmännische Antwort des Auftragnehmers.
  • AngebotsbewertungBewertung der Angebote anhand des Kriterienkatalogs.
  • VertragVerbindliche Grundlage der Zusammenarbeit. Beim Auftragnehmer als initiales Produkt geführt.
  • VertragszusätzeHalten Änderungen fest und werden bei Bedarf ergänzt.
  • AbnahmespezifikationLegt fest, wie die Abnahme später geprüft wird.

Zusätzlich an jedem Punkt fortgeschrieben: Projektplan, Projektstatusbericht, Qualitätssicherungsbericht, Projektfortschrittsentscheidung.

Initial: genau einmal erstelltFortgeschrieben bzw. je Stufe neu

Fasst die Entscheidungspunkte der Schnittstelle zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer zusammen.

Entscheidungspunkt

1 · Anforderungen klären · vorzulegende Produkte

  • Lastenheft (Anforderungen)Fachliche und technische Anforderungen des Auftraggebers an die Lösung.
  • AnforderungsbewertungBewertet und priorisiert die Anforderungen.
  • SchutzbedarfsfeststellungErmittelt den Schutzbedarf von Informationen und Funktionen.
  • Vorgaben zu IT-Betrieb, Datenschutz und InformationssicherheitRahmenbedingungen, die in den folgenden Entwurfsstufen erweitert werden.

Zusätzlich an jedem Punkt fortgeschrieben: Projektplan, Projektstatusbericht, Qualitätssicherungsbericht, Projektfortschrittsentscheidung.

Initial: genau einmal erstelltFortgeschrieben bzw. je Stufe neu

Entscheidungspunkt

2 · Gesamtlösung entwerfen · vorzulegende Produkte

  • Pflichtenheft (Gesamtsystementwurf)Antwort des Auftragnehmers auf das Lastenheft mit dem Entwurf der Gesamtlösung.
  • SicherheitskonzeptionMaßnahmen zur Informationssicherheit. Wird mit jeder Stufe verfeinert.
  • FunktionssicherheitsanalyseBewertet Gefährdungen und erforderliche Sicherheitsfunktionen.
  • Erweiterte Vorgaben zu IT-Betrieb, Datenschutz und InformationssicherheitKonkretisieren die Vorgaben aus den Anforderungen.
  • PrüfspezifikationenLegen fest, wie Gesamtsystem und Systemelemente geprüft werden.

Zusätzlich an jedem Punkt fortgeschrieben: Projektplan, Projektstatusbericht, Qualitätssicherungsbericht, Projektfortschrittsentscheidung.

Initial: genau einmal erstelltFortgeschrieben bzw. je Stufe neu

Entscheidungspunkt

3 · Technik-Architektur festlegen · vorzulegende Produkte

  • SystemarchitekturZerlegung in Segmente und Einheiten mit ihren Schnittstellen.
  • SystemspezifikationAnforderungen an das System und seine Elemente.
  • Implementierungs-, Integrations- und Prüfkonzept SystemReihenfolge und Umgebung für Bau, Integration und Prüfung.
  • Externe-Einheit-SpezifikationAnforderungen an zugekaufte oder beigestellte Einheiten.
  • Spezifikation logistische UnterstützungAnforderungen an Wartung, Ersatzteile, Ausbildung und Transport.
  • Sicherheitskonzeption, Funktionssicherheitsanalyse und Prüfspezifikation SystemelementWerden auf Systemebene fortgeschrieben.

Zusätzlich an jedem Punkt fortgeschrieben: Projektplan, Projektstatusbericht, Qualitätssicherungsbericht, Projektfortschrittsentscheidung.

Initial: genau einmal erstelltFortgeschrieben bzw. je Stufe neu

Entscheidungspunkt

4 · Baugruppen auslegen · vorzulegende Produkte

  • Hardware-Architektur und Hardware-SpezifikationInnerer Aufbau und Anforderungen der Hardware-Einheiten.
  • Software-Architektur und Software-SpezifikationInnerer Aufbau und Anforderungen der Software-Einheiten.
  • Implementierungs-, Integrations- und Prüfkonzept Hardware und SoftwarePlanen Bau und Prüfung auf Ebene der Einheiten.
  • Spezifikationen externer Hardware- und Software-ModuleAnforderungen an zugekaufte oder beigestellte Module.
  • Logistisches UnterstützungskonzeptKonkretisiert Wartung, Ersatzteilversorgung und Ausbildung.
  • Sicherheitskonzeption, Funktionssicherheitsanalyse und Prüfspezifikation SystemelementWerden auf Ebene der Baugruppen fortgeschrieben.

Zusätzlich an jedem Punkt fortgeschrieben: Projektplan, Projektstatusbericht, Qualitätssicherungsbericht, Projektfortschrittsentscheidung.

Initial: genau einmal erstelltFortgeschrieben bzw. je Stufe neu

Entscheidungspunkt

5 · Baugruppen bauen und prüfen · vorzulegende Produkte

  • Hardware-Einheiten, -Komponenten und -ModuleGefertigte oder beschaffte Hardware.
  • Software-Einheiten, -Komponenten und -ModuleRealisierte Software.
  • Externe Hardware- und Software-ModuleZugekaufte oder beigestellte Module.
  • Prüfprotokoll SystemelementDokumentiert die Prüfung jeder Baugruppe.

Zusätzlich an jedem Punkt fortgeschrieben: Projektplan, Projektstatusbericht, Qualitätssicherungsbericht, Projektfortschrittsentscheidung.

Initial: genau einmal erstelltFortgeschrieben bzw. je Stufe neu

Entscheidungspunkt

6 · Technik integrieren und testen · vorzulegende Produkte

  • System und SegmenteIntegrierte Technik auf jeder Ebene.
  • Externe EinheitenEingebundene zugekaufte oder beigestellte Einheiten.
  • Prüfprotokoll SystemelementErgebnisse der Integrationstests.
  • Logistische UnterstützungsdokumentationHandbücher, Wartungs- und Ausbildungsunterlagen.

Zusätzlich an jedem Punkt fortgeschrieben: Projektplan, Projektstatusbericht, Qualitätssicherungsbericht, Projektfortschrittsentscheidung.

Initial: genau einmal erstelltFortgeschrieben bzw. je Stufe neu

Entscheidungspunkt

7 · Lieferung an den Kunden · vorzulegende Produkte

  • LieferungZusammenstellung aus System, Dokumentation und Nachweisen.
  • PrüfprotokollNachweis der Prüfung des Gesamtsystems vor der Auslieferung.
  • Nachweis der BarrierefreiheitSoweit im Projekt gefordert.

Zusätzlich an jedem Punkt fortgeschrieben: Projektplan, Projektstatusbericht, Qualitätssicherungsbericht, Projektfortschrittsentscheidung.

Initial: genau einmal erstelltFortgeschrieben bzw. je Stufe neu

Entscheidungspunkt

8 · Abnahme durch den Kunden · vorzulegende Produkte

  • AbnahmeprotokollErgebnis der Abnahmeprüfung beim Auftraggeber.
  • AbnahmeerklärungFormale Annahme der Lieferung durch den Auftraggeber.
  • Betriebliche FreigabeerklärungGibt das System für den Betrieb frei.

Zusätzlich an jedem Punkt fortgeschrieben: Projektplan, Projektstatusbericht, Qualitätssicherungsbericht, Projektfortschrittsentscheidung.

Initial: genau einmal erstelltFortgeschrieben bzw. je Stufe neu

Entscheidungspunkt

Projekt abgeschlossen · vorzulegende Produkte

  • ProjektabschlussberichtBilanz des Projekts mit Erfahrungen für Folgeprojekte.
  • ProjektfortschrittsentscheidungFormaler Abschluss des Projekts.

Initial: genau einmal erstelltFortgeschrieben bzw. je Stufe neu

Projektbegleitende Dienstleistungen

Diese Disziplinen übernehmen wir über das gesamte Projekt.

BereichManagementProjekt- und Qualitätsmanagement8 Disziplinen
  • Anbahnung und OrganisationProjekt aufsetzen, Rollen und Organisation festlegen.
  • Planung und SteuerungPlanen, steuern und den Soll-Ist-Stand laufend abgleichen.
  • RisikomanagementRisiken früh erkennen, bewerten und gezielt abwenden.
  • Problem- und ÄnderungsmanagementProbleme und Änderungen strukturiert erfassen, bewerten und entscheiden.
  • KonfigurationsmanagementErgebnisse nachvollziehbar versionieren, ablegen und sichern.
  • QualitätssicherungQualität planen und an jedem Entscheidungspunkt prüfen.
  • Messung und AnalyseKennzahlen festlegen und für das Projektcontrolling auswerten.
  • BerichtswesenAlle Beteiligten zielgerichtet und rechtzeitig informieren.
BereichEntwicklungHardware und Software9 Disziplinen
  • SystemelementeDas System in Segmente, Einheiten und Komponenten gliedern.
  • SystemanalyseEinsatzumfeld und Gesamtsystem untersuchen und dokumentieren.
  • SystementwurfDen Gesamtsystementwurf erstellen, das Pflichtenheft.
  • SystemspezifikationAnforderungen und Funktionsweise der Systemelemente beschreiben.
  • LogistikelementeDokumentation für Betrieb, Wartung und Instandsetzung erstellen.
  • Nutzer-Organisation und BetriebDen Nutzer einbinden und den Betrieb vorbereiten.
  • LogistikkonzeptionDie logistische Unterstützung von Anfang an ausgestalten (Integrated Logistic Support, ILS).
  • Informationssicherheit und DatenschutzVorgaben zu Informationssicherheit und Datenschutz umsetzen.
  • FunktionssicherheitDie Betriebssicherheit des Systems prüfen und sicherstellen.
BereichVertrag und AbnahmeVon der Ausschreibung bis zur Übergabe3 Disziplinen
  • Ausschreibungs- und VertragswesenAusschreibung und Vertrag aus Sicht des Auftraggebers.
  • Angebots- und VertragswesenAngebot und Vertrag aus Sicht des Auftragnehmers.
  • Lieferung und AbnahmeÜbergabe des Liefergegenstands mit Prüfprotokoll und Abnahmeerklärung.

Die Grafik zeigt 4 + 8 Entscheidungspunkte (Quality Gates): die vier Projektstationen oben und die Schritte 1 bis 8. Zu jedem Entscheidungspunkt müssen die festgelegten Dokumente und Produkte vorliegen, bevor das Projekt in den nächsten Abschnitt geht. Welche das sind, zeigt das Dropdown am jeweiligen Punkt.

Sprechen wir über Ihr Vorhaben.

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