Technische Projekterfahrung. Systematisch weitergedacht.

Die eproo GmbH besteht seit 2022 und hat ihren Sitz in Bornheim zwischen Köln und Bonn. Unsere Grundlage ist die Erfahrung unseres Teams im technischen Projektmanagement von Defence-Vorhaben seit 2015.

Darauf bauen zwei Säulen auf: Wir übernehmen Projektmanagement und Projektleitung für technische Vorhaben im Defence-Umfeld, klären Anforderungen, führen technische Beiträge zusammen und koordinieren Integration und Nachweise. Parallel entwickeln wir eigene Betriebsinfrastruktur für mobile Fachsysteme als Produktfamilie.

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Erfahrung

Woher unsere Kompetenz kommt

Defence-Projekterfahrung seit 2015. Unser Team leitet technische Projekte für Unternehmen der Verteidigungsindustrie, von robusten Trägerplattformen über IT- und elektrotechnische Systeme bis zur Integration. Wirtschaftsingenieurwesen und Luft- und Raumfahrttechnik ergänzen sich dabei.

Wilhelm Eurich

Wilhelm Eurich

Diplom-Wirtschaftsingenieur (FH)

Gründer und geschäftsführender Gesellschafter

Wilhelm Eurich leitet seit 2015 technische Projekte im Defence-Umfeld, in Anlehnung an das V-Modell® XT: zunächst mobile Systeme und Gefechtsstände mit IT-Systemintegration, danach Serien- und Integrationsprojekte von der Angebotsphase bis zur Abnahme. Mit den Prozessen der Bundeswehr und der Zusammenarbeit mit dem BAAINBw (Bundesamt für Ausrüstung, Informationstechnik und Nutzung der Bundeswehr) und weiteren Projektbeteiligten ist er bestens vertraut.

Von 2018 bis 2022 war er Mitgründer und geschäftsführender Gesellschafter eines Herstellers von 19-Zoll-Technik und BTuLB (Betriebs-, Transport- und Lagerbehälter) und verantwortete dort Vertrieb, Fertigung, Einkauf und Lieferantennetzwerk. Die eproo GmbH ist davon unabhängig. Bei eproo verantwortet er Projekt- und Stakeholdermanagement sowie das Systems Engineering.

Viktor Rempel

Viktor Rempel

Diplom-Ingenieur (RWTH) Luft- und Raumfahrttechnik

Projektleiter

Viktor Rempel hat Luft- und Raumfahrttechnik an der RWTH Aachen (Rheinisch-Westfälische Technische Hochschule) studiert. Nach Stationen in Forschung, Windkanalversuchen sowie Prüfung und Zertifizierung verantwortet er seit 2016 als Projektleiter technische Projekte im Defence-Umfeld: mobile Systeme und Gefechtsstände, verlegefähige Netze und die Integration mechanischer, elektrischer und IT-Einbausätze in militärische Containersysteme.

Er arbeitet in Anlehnung an das V-Modell® XT. Seine Qualifikationen: zertifizierter V-Modell-XT-Projektleiter und QS-Verantwortlicher (Qualitätssicherung), zuletzt rezertifiziert 2021, sowie Projektmanagement-Fachmann (GPM) IPMA Level D (Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement, International Project Management Association). Mit den Prozessen der Bundeswehr und der Zusammenarbeit mit dem BAAINBw und weiteren Projektbeteiligten ist er ebenso vertraut.

So arbeiten wir mit Ihnen zusammen

  • Ihr Ansprechpartner

    Wilhelm Eurich ist Ihr verantwortlicher Ansprechpartner, von der ersten Anfrage bis zur Übergabe.

  • Was eproo selbst übernimmt

    Projektmanagement, Stakeholdermanagement und Systems Engineering: Wir planen und steuern das Vorhaben und stimmen Auftraggeber, Fachpartner, Fertigung und Zulieferer miteinander ab. So bringen wir die richtigen Fachleute in einer Arbeitsgemeinschaft zusammen.

  • Wo Fachpartner mitwirken

    Alle Leistungen, die darüber hinausgehen, erbringen wir mit erfahrenen externen Fachpartnern. Wer welchen Beitrag leistet, legen wir projektbezogen und transparent mit Ihnen fest.

Arbeitsweise

Wie wir arbeiten

Wir betrachten Anforderungen, Fachsysteme, mechanische und elektrische Integration, Software- und Kommunikationsschnittstellen sowie Betrieb und Lifecycle als zusammenhängende Systemaufgabe.

Dabei setzen wir, soweit sinnvoll, auf marktverfügbare Industriekomponenten, definierte Schnittstellen und eine nachvollziehbare Projekt- und Entwicklungsstruktur. Unser Grundsatz lautet:

So standardisiert wie möglich. So individuell wie notwendig.

Projekterfolg verstehen wir als Ergebnis von drei Dingen: Kommunikation, Methodik und dem richtigen Einsatz von Ressourcen.

  • Kommunikation

    Offen und transparent.

    Regelmäßige Abstimmungen und klare Berichte, damit alle den Projektstand kennen.

  • Methodik

    Strukturiert in Anlehnung an das V-Modell® XT.

    Klare Phasen, Rollen und Arbeitsergebnisse machen Risiken früh sichtbar.

  • Ressourcen

    Gezielt eingesetzt.

    Kapazitäten und Fachpartner vorausschauend dort einplanen, wo sie gebraucht werden.

Erfahrung aus der Praxis

Ausgewählte Projekte

Eine Auswahl unserer Projekte der vergangenen zwei Jahre. Weitere Referenzen stellen wir Ihnen gern im persönlichen Gespräch vor.

Projektbeitrag eproo 2025/2026

Infrastruktur und Sensortechnik auf einer Lkw-Plattform integrieren

Bereich
EloKa (elektromagnetische Kampfführung)
Rolle
Projektleitung
Herausforderung
Steuerung, Workstations und mehrere Subsysteme mechanisch, elektrisch und informationstechnisch so integrieren, dass sie mit hohem Automatisierungsgrad zuverlässig zusammenspielen.
Beitrag
Fachabteilungen, Stakeholder und Lieferanten zusammengebracht, Kommunikation und Abstimmung gesteuert und gemeinsam Lösungen für die Integrationsfragen gefunden.
Projektergebnis
System fertiggestellt und erfolgreich an den Kunden ausgeliefert.

Projektbeitrag eproo 2025

Technische Fachpartner auswählen und einbinden

Bereich
EloKa (elektromagnetische Kampfführung)
Rolle
Stakeholdermanagement und Suche geeigneter Fachpartner
Herausforderung
Definierte technische Leistungsumfänge auslagern und interne Fachabteilungen und externe Fachfirmen auf gemeinsame Prozesse und Erwartungen einstimmen.
Beitrag
Geeignete Firmen recherchiert, angesprochen und ausgewählt, zahlreiche Gespräche geführt und den Abstimmungsprozess am Laufen gehalten.
Projektergebnis
Aus vielen potenziellen Lieferanten wenige Systempartner etabliert und mit klaren Spezifikationen und Leistungsumfängen in die Prozesse des Auftraggebers eingebunden.

Projektbeitrag eproo 2024/2025

Hardware: Funkgeräte in Fahrzeuge der Bundeswehr einrüsten

Bereich
Führung und Kommunikation
Rolle
Projektleitung
Herausforderung
In einem bestehenden Fahrzeug der Bundeswehr ein neues Funkgerät unter Berücksichtigung aller Belange in die vorhandene Infrastruktur integrieren.
Beitrag
Projekt geleitet, Fachabteilungen koordiniert und Aufgaben im Konfigurations-, Qualitäts- und Änderungsmanagement bearbeitet. Die Integration in die vorhandene Fahrzeuginfrastruktur abgestimmt.
Projektergebnis
Integration erfolgreich und termingerecht abgeschlossen, System an den Kunden ausgeliefert.

Projektbeitrag eproo 2025/2026

Software: Führungsinformationssysteme in Fahrzeuge der Bundeswehr integrieren

Bereich
Führung und Kommunikation
Rolle
Projektleitung, Qualitäts-, Änderungs- und Konfigurationsmanagement
Herausforderung
Mehrere Unternehmen mit unterschiedlichen Prozessen im Projekt zusammenführen und Abstimmung und Kommunikation sicherstellen, während die Software der Führungsinformationssysteme auf die neu eingerüstete Hardware in den Fahrzeugen abgestimmt wurde.
Beitrag
Abstimmung und Kommunikation zwischen Stakeholdern und Fachfirmen gesteuert sowie Aufgaben im Konfigurations-, Qualitäts- und Änderungsmanagement bearbeitet.
Projektergebnis
Software in die neu eingerüsteten Fahrzeuge integriert und das System erfolgreich an die Truppe übergeben. Die dabei etablierten strukturierten Vorgehensweisen kommen in mehreren Disziplinen weiter zum Einsatz.

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